系统集成项目管理工程师2023年上半年真题

真题索引：系统集成项目管理工程师历年真题索引

综合知识

1、在（1）领域我国远末达到世界先进水平，需要发挥新型国家体制优势，集中政府和市场两方面的力量全力发展。

A．卫星导航
B．航天
C．集成电路
D．高铁

2、ChatGPT 于2022年11月30日发布，他是人工智能驱动的（2）工具。

A．自然语言处理
B．数据存储处理
C．网络隐私安全
D．数据采集算法

3、（3）不属于智慧城市建设的基本原则。

A．以人为本，务实推进
B．因地制宜，科学有序
C．政府主导，协同创新
D．可管可控，确保安全

4、《“十四五”国家信息化规划》中提出建立高效利用的数据要素资源体质，聚集数据管理、（4）、数据应用、授权许可、安全和隐私保护、风险管控等方面，探索多主体协同治理机制。

A．数据脱敏
B．数据收集
C．共享开放
D．信息监测

5、《“十四五"信息化和工业化深度融合发展规划》中提出了通过两化深度融合，推动产业数字化和（5），加快质量变革、效率变革和动力变革，赋能传统产业转型升级，壮大经济发展新引擎，为实现“新四化"提供有力支撑。

A．产业信息化
B．数字产业化
C．信息工业化
D．数字工业化

6、关于建设完善电子政务公共平台的描述，不正确的是:（6）。

A．完成以云计算为基础的电子政务公共平台顶层设计
B．全面提升电子政务技术服务能力
C．制定电子政务云计算标准规范
D．政策导向，全面推行政务系统向云计算模式迁移

7、在进行信息编码时，增加冗余编码是为了提高信息系统的（7）。

A．有效性
B．可靠性
C．精确性
D．安全性

8、关于信息资源的描述，不正确的是：（8）。

A、能够重复使用，其价值在使用中得到体现
B、不同的信息在不同的用户中体现同样的价值
C、是社会公共财富，也是商品，可以被交易或者交换
D、具有流动性，通过信息网可以快速传输

9、IT服务产业化进程的3个阶段依次为（9）。

A．产品服务化、服务标准化、服务产品化
B．服务标准化、产品服务化、服务产品化
C．产品服务化、服务产品化、服务标准化
D．服务标准化、服务产品化、产品服务化

10、关于软件需求分析的描述，不正确的是:（10）。

A．软件需求是针对待解决问题的特性的描述
B．软件需求所定义的需求必须可以被验证
C．需求分析定义系统边界但无法解决需求间的冲突
D．在资源有限时，可以通过优先级对需求进行权衡

11、管理评审的目的不包括（11）。

A．监控进度
B．决定计划和进度的状态
C．评价软件产品
D．评价用于达成目标所用管理方法的有效性

12、关于面向对象基本概念的描述，正确的是（12）。

A．如果将学生定义为一个类，则大学生是它的一个对象
B．乌鸦类和喜鹊类都是从鸟类继承而来
C．类是现实世界中某个实体的抽象
D．类与对象的关系可以理解为，对象是类的模板

13、关于UML的描述，不正确的是（13）。

A．适用于各种软件开发方法
B．适用于软件生命周期的各个阶段
C．比较适合用于迭代式的开发过程
D．是一种可视化的编程语言

14、关于软件架构设计中的分层模式的描述，不正确的是（14）。

A．每一层都为其他各层提供服务
B．每一层均允许用不同方法实现
C．每一层均通过接口提供服务
D．允许一个复杂问题逐步分层实现

15、关于数据库的操作型处理的描述，不正确的是：（15）。

A．是对联机数据库的日常操作
B．是对数据库中记录的查询和修改
C．用于提供决策分析
D．强调处理的响应时间

16、通过IP地址能够定位接入网络的设备，基于OSI模型（16）的相关协议。

A．网络层
B．传输层
C．会话层
D．表示层

17、TCP/IP协议图层，其最高层相当于OSI的（17）层。

A．5-7
B．5-6
C．4-6
D．4-5

18、（18）是无线局域网的应用。

A．某人租用云服务，发布个人网站
B．某商场使用的无线收款机，只需要插入SIM卡即可使用
C．某图书馆提供线上查询和借阅服务
D．某大学提供无线校园网供教师和学生使用

19、某系统对网络设置权限，需登录并进行二次验证才可访问，不同人员登录后可访问的内容也不相同，这设置主要满足了信息安全的（19）。

①机密性 ②完整性 ③可用性 ④可控性 ⑤有效性
A．①②④
B．①③④
C．①③④⑤
D．①②③④⑤

20、以下网络和信息安全产品中，（20）的作用类似于飞机上的黑匣子。

A．防火墙
B．扫描器
C．防毒软件
D．安全审计系统

21、物联网架构中标准化程度，最成熟的是（21）。

A．感知层
B．网络层
C．应用层
D．各层所用的公共技术

22、分布式并行运算技术主要被应用于（22）。

A．数据采集
B．数据存储
C．数据挖掘
D．数据可视化

23、（23）不是云计算的特点。

A．高安全性
B．高可靠性
C．高可扩展
D．按需服务

24、关于项目目标的描述，不正确的是:（24）。

A．项目目标包括成果性目标和约束性目标
B．项目的约束性目标之间也会发生冲突
C．项目的成果性目标可简称为项目目标
D．项目目标一般都是最高层的战略目标

25、关于项目管理系统的描述，正确的是:（25）。

A．项目管理系统通常不需要说明如何使用
B．项目管理系统必须是正式的
C．项目管理系统有助于项目顺利完成
D．项目管理系统的内容不允许更改

26、一个公司正在进行的项目的组织结构具有如下特点:

①项目经理负责制、有明确的项目目标
②改善了项目经理对整体资源的控制
③降低了跨职能部门间的协调合作难度
④团队成员有归属感，士气高，问题少
⑤多头领导
⑥权利难以保持平衡
由此推断，该组织结构属于:（26）。
A．职能型组织
B．项目型组织
C．矩阵型组织
D．敏捷型组织

27、关于项目生命周期过程中，典型费用和人员投入水平的描述，不正确的是:（27）。

A．在项目的初始阶段，成本和人员投入水平较低
B．在项目的初始阶段，完成项目目标的风险是最低的
C．随着项目的开展，完成项目的确定性通常也会逐渐上升
D．随着项目的开展，变更和缺陷修改的费用通常会增加

28、关于项目管理过程组相互作用的描述，不正确的是:（28）。

A．项目过程组很少是离散的或者只出现一次
B．项目过程组的交互只会局限在某个阶段
C．项目过程组相互交迭
D．项目过程组区别于项目阶段，二者有一定关联

29、（29）不属于项目可行性研究内容。

A．投资必要性评估
B．财务可行性分析
C．项目风险因素评估
D．项目真实性评价

30、关于合同谈判的描述，不正确的是:（30）。

A．合同谈判的方法一般是先谈商务条款，后谈技术条款
B．技术谈判的主要内容包括合同技术附件内容和人员投入开发的比重等
C．商务谈判的主要内容包括质量、工期、服务违约处罚等
D．合同谈判既要追求最大利益又要注意平衡，使双方可接受

31、（31）不属于项目章程的作用。

A．防止需求和范围蔓延
B．规定项目经理的权力
C．规定项目的总体目标
D．正式确认项目的存在

32、（32）不属于制订项目管理计划的输入。

A．测试与评估文件
B．成本管理计划
C．组织过程资产
D．范围基准

33、（33）不属于监控项目工作的输入。

A．项目管理计划
B．确认的变更
C．成本预测
D．工作绩效报告

34、（34）不属于实施整体变更控制的工具和技术。

A．会议
B．专家判断
C．资源日历
D．数据分析

35、（35）是确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。

A．文件分析
B．回归分析
C．趋势分析
D．偏差分析

36、关于项目范围管理计划的描述，不正确的是:（36）。

A．范围管理计划不一定非常详细，可以是高度概括的
B．编制项目管理计划能够降低范围蔓延的风险
C．范围管理计划可以是正式的，也可以是非正式的
D．范围管理计划是需求管理计划的组成部分

37、关于需求收集的描述，不正确的是:（37）。

A．需求文件描述的是各单一需求如何满足项目的业务需求
B．作为基准的需求应该是明确的、可量化的、完整的和相互独立的
C．需求跟踪矩阵是一种表格，可以把每个需求与业务目标联系起来
D．测试策略和测试场景也是需求跟踪的内容

38、关于WBS的描述，正确的是:（38）。

①分包出去的工作不属于 WBS的范围
②在WBS中，一个工作单元只能从属于一个上层单元
③WBS的每个工作包和控制账户是一对一的关系
④所有项目成员都可以通过WBS把握项目范围，了解项目全貌
⑤范围说明书和WBS决定了项目的范围基准
⑥任何项目的WBS层次都不宜超过6层
A．①②⑥
B．③④⑤
C．①④⑤
D．②④⑥

39、（39）不属于项目范围确认的工作内容。

A．组织客户进行项目的交付签字
B．由第三方监理机构出具检验报告
C．确定范围正式被接受的标准
D．审查变更请求，以进行缺陷补救

40、项目经理小赵正在负责一个营销平台项目。在一次项目例会上，测试人员提到最新测试版本的主页比上个版本多了一个页面，但没有收到相关变更的通知。对应的产品经理认为，客户方要求增加一个页面不影响其他功能，于是安排研发人员进行了处理。小赵接下来的行为中，不符合范围控制要求的是（40）。

A．要求开发人员立即回退代码，确保系统功能和需求定义一致
B．要求全面检查最新版本与需求定义不符合项的数量
C．评估所有变更对范围、进度和成本的影响，准备提交变更请求
D．在项目组内再次强调，任何范围的变化都要先报告项目经理

41、以下项目活动中，存在S-S关系的活动组合是（41）。

①功能验收
②单元测试
③功能开发
④需求确认
⑤系统集成
A．④-③
B．③-②
C．③-⑤
D．①-⑤

42、某项目工期乐观估算需20天完成，最可能23天完成，最差情况下需32天完成，则该项目的期望完成时间和标准差分别是（42）。

A．23，1
B．23，2
C．24，2
D．25，1

43、项目经理小张在查看各组研发计划时，发现有三个小组计划在同一周进行系统架构设计，而项目组只有一位资深架构师李工，不可能在一周内完成三组的架构设计工作。于是小张和各组长商量在不影响项目进度的前提下，将三组的系统架构设计活动稍微错开几天，确保李工可以完成所有的设计工作。此处小张运用的进度管理技术是（43）。

A．资源平衡
B．资源平滑
C．赶工
D．快速跟进

44、（44）不能作为控制进度过程的输入。

A．开发工作日报
B．项目预算分析表
C．人力资源需求表
D．项目进度预测

45、关于制订成本管理计划的描述，正确的是（45）。

A．范围基准、进度基准和成本基准是制订成本管理计划的重要信息
B．制订成本管理计划的过程中可能需要决定筹集项目资源的方式
C．成本管理计划明确了项目成本结构、成本估算、成本预算、以及成本控制的内容
D．可以通过会议来制订成本管理，参会人员限定在项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员和项目成本负责人

46、关于成本估算和成本预算的描述，不正确的是（46）。

A．成本预算更精确地估算项目成本，包括对单个工作包的估算
B．成本预算分配的结果不一定能满足所有管理人员的利益要求
C．成本估算和成本预算可以由同一个人完成
D．成本预算需要精确地将估算成本分摊到WBS的每一个组成部分

47、项目组正在对一个全新领域的项目进行成本预算，前期通过类比得出了项目的总体估算，以下做法不正确的是（47）:

A．自顶向下，根据占用资源数量的多少将总成本加权分配给各工作包
B．结合成本估算为各个工作包计算相应的应急储备和管理储备，汇总得到项目预算
C．根据资源投入的时间段确定各项成本的预算支出时间计划，并形成项目成本预算计划
D．邀请相关领域技术专家和项目客户，参与成本预算的讨论

48、下表是某项目截止3月20日的成本执行(绩效)情况:

活动编号	活动	计划值（PV）/万元	实际成本（AC）/万元	完成百分比%
1	A	8000.00	9000.00	100
2	B	5000.00	5000.00	100
3	C	3000.00	3000.00	100
4	D	4000.00	3000.00	90
5	E	3000.00	2000.00	80
合计		23000.00	22000.00
项目总预算（BAC）/万元：25000.00
报告日期：2023年3月

按照当前项目绩效，如果剩余工作仍按计划效率完成，则完工尚需估算 (ETC)为（48）：
A．2000 万元
B．2500 万元
C．3000 万元
D．4136.36 万元

49、关于项目管理团队的理解，不正确的是（49）。

A．项目管理的责任由整个项目团队承担，或由项目经理单独承担
B．项目发起人负责协助项目管理团队工作，包括对他人施加影响
C．项目成员发生变化时，项目管理团队的管理方法可相应作出调整
D．项目管理团队独立于项目团队之外，负责管理项目的所有活动

50、项目经理小李发现，由于近期2周都在连续加班，团队成员抱怨很大，甚至还有个别成员临时称病请假，导致工作无法按计划完成。针对这个问题小李提出了以下改善措施，其中有助于激励团队成员的是（50）。

A．强调公司考勤制度，明确病假必须出具医院证明
B．为坚持加班并且工作高效的成员申请奖金激励
C．对于经常抱怨的员工单独批评教育
D．从其他团队临时调配人手，接替请假成员的工作

51、冲突在项目管理中不可避免，（51）有助于减少冲突的数量。

A．制定更加严格的质量标准
B．由职能经理和项目经理共同管理项目成员
C．引入新的项目管理平台和工具技术
D．明确团队规则和权责划分

52、不是直接的项目参与者，但是可能对项目的实施具有潜在的影响力的干系人，被称为：（52）。

A．主要沟通对象
B．关键影响人
C．次要沟通对象
D．主要干系人

53、一般来讲，（53）关注的始终是如何使投资具有最丰厚和深远的回报，同时又将风险控制到最低。

A．客户
B．用户
C．项目经理
D．项目团队

54、项目合同中，（54）不属于承建单位的义务。

A．支付报酬
B．交付项目产品
C．保守秘密
D．对工作成果质量负责

55、关于合同变更管理的描述，不正确的是:（55）。

A．人员变更可能会引起合同的变更
B．变更申请和变更评估可以选择书面或其他形式来呈现
C．合同变更在某种意义上，还应该包括合同的转让和解除
D．合同变更的处理需遵循合同变更控制过程

56、关于采购谈判的描述，不正确的是:（56）。

A．项目经理必须是合同的主谈人
B．对于复杂的采购事项，合同谈判应是一个独立的过程
C．对于简单的采购事项，可以采用固定的条款和条件
D．最终合同一般是买方和卖方讨价还价的结果

57、关于控制采购的描述，不正确的是（57）。

A．保证合同的有效执行，是买方控制采购过程的主要目标之一
B．在控制采购过程中，需要进行财务管理工作，监督对卖方的付款
C．项目执行组织要督促供应商按时提供产品和服务，保证项目工期
D．控制采购过程就是确保买方可以按合同条款去执行的过程

58、（58）包含当前的基线加上对基线的变更，且其配置项被置于完全的配置管理之下。

A．开发库
B．受控库
C．发行库
D．产品库

59、发布管理和交付活动的主要任务，不包括（59）。

A．有效控制软件产品的发行和交付
B．有效控制文档的发行和交付
C．确定可交付成果的正确性
D．在软件产品的生存期内妥善保存代码和文档的母拷贝

60、质量管理过程用到的工具技术中，（60）用于规划质量管理过程。

A．质量审计
B．统计抽样
C．核查表
D．质量成本

61、不属于项目质量测量指标的是（61）。

A．市场占有率
B．准时性
C．可用性
D．缺陷率

62、（62）不属于质量控制的输出。

A．确认的变更
B．变更请求
C．风险登记册
D．质量标准

63、对于那些未知但又无法主动管理的风险，需要进行（63）。

A．应急储备
B．管理储备
C．定性分析
D．精准定量分析

64、（64）不属于风险识别的原则。

A．由粗及细，由细及粗
B．先怀疑，后排除
C．排除与确认并重
D．尽量扩充风险内涵

65、（65）不属于风险控制的工具或技术。

A．风险再评估
B．偏差和趋势分析
C．SWOT分析
D．技术绩效测量

66、应用系统常用的保密技术不包括（66）。

A．物理保密
B．最小授权原则
C．防暴露
D．纠错编码方法

67、应用系统运行中涉及的安全和保密层次依次为系统级安全、（67）、功能性安全和（67）。

A．平台级安全资源访问安全
B．资源访问安全数据域安全
C．资源访问安全平台级安全
D．数据域安全资源访问安全

68、关于变更申请的描述，不正确的是:（68）。

A．所有变更申请都必须以书面形式记录
B．更新正式受控的项目文件，也要提交变更申请
C．项目经理接到变更申请，首先应提交 CCB 进行影响分析
D．每个变更申请都必须由责任人批准或否决

69、关于项目验收的描述，不正确的是:（69）。

A．验收测试工作可以由业主和承建单位共同进行
B．项目的正式验收包括验收项目产品，文档以及已经完成的交付成果
C．项目最终验收合格标示着信息系统项目所有工作和活动正式结束
D．信息系统通过验收测试环节后，可以开始系统试运行

70、项目经理可以参考（70）来裁剪、控制和改进项目的软件过程。

A．GB/T 16680《系统与软件工程用户文档的管理者要求》
B．GB/T 8566《系统与软件工程软件生存周期过程》
C．GB/T 25000.1《软件工程软件产品质量要求与评价指南》
D．GB/T 29834.1《系统与软件维护第1部分：指标体系》

71、New information technology includes （71）

A．Date Engineering
B．Information Security
C．Metaverse
D．Artificial Intelligence

72、（72）are the major issue that mobile Internet needs to face and deal with.

A．storage and computing
B．Communications and transmission
C．Date security and privacy protection
D．intelligent application and interface interaction

73、（73）is the input of project quality management.

A．project management plan
B．Data Analysis
C．Risk register
D．Test report

74、The project manager can arrange the project schedule management activities in the following order（74）。

①Plan schedule Management
②Define Activities
③Estimate Activity Durations
④Sequence Activities
⑤Control Schedule
⑥Develop Schedule
A．①②③④⑤⑥
B．②④③⑥⑤①
C．①③④②⑥⑤
D．①②④③⑥⑤

75、The information security attribute and objectives are（75）。

A．Confidentiality, Integrity, and Availability
B．Confidentiality, Non-repudiation and shareability
C．Confidentiality, Stability and Availability
D．Confidentiality, Non-repudiation and Availability

案例分析

试题一（18分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

A公司跨国收购了B公司的主营业务，保留了B公司原有的人员组织结构和内部办公系统。为了解决B公司内部办公系统与A公司原有系统不兼容的问题，财务、人力和行政部门联合向公司高层申请尽快启动系统和业务的整合。
A公司领导指定HR总监王工担任项目经理，并要求整合工作3个月内完成。A公司原有的办公系统由IT部门自主开发维护，IT部门目前没有人员可以投入该项目。王工调研时发现B公司的办公系统是由C公司成熟的商业办公系统裁剪形成，决定直接使用C公司的成熟系统，并由C公司承接此项目。
C公司依据A公司原有办公系统编写了需求说明书，报价500万并承诺了3个月内完工，项目经理审核需求说明书的内容后，申请了500万项目经费，并通知C公司按照需求说明书进行后续实施。
3 个月后，系统上线试运行。员工反馈新系统操作复杂繁琐，与原有办公系统流程不一致。即使简单的报销、请假都需要多次流转。另外系统的本地化也没有做好附带的页面说明，晦涩难懂，系统交互及翻译都是“直译”，没有考虑中外思维和文化差异，系统已经上线试运行，要想根本解决问题需要重新梳理和调整所有交互方式，同时大量员工反映，页面的访问和加载速度慢，严重影响办公效率。分析发现C公司没有国内网络服务资源和资质，无法保证国内访问的速度和稳定性，需要追加费用租用国内CDN服务。

【问题 1】（8 分）

结合案例，请指出项目在立项管理和需求管理方面存在的问题。

【问题 2】（5 分）

请简述需求文件包含的主要内容。

【问题 3】（5 分）

结合案例，判断下列说法的正误（填写在答题纸对应栏内，正确“√”，错误“×”）
（1）项目建议书也可与可行性研究报告合并，报送项目审批部门。（）
（2）初步可行性研究报告比较粗略，不对项目进行全面的描述分析。（）
（3）作为系统集成供应商，需要在组织内为签署的设备采购类项目单独立项，以确保对合同责任加以约束和规范。（）
（4）只有通过初步可行性研究，认为该项目基本可行后，才会开展详细的可行性研究工作。（）
（5）项目评估是由第三方对拟建项目进行评价，分析和论证，目的是审查项目可行性研究的结论是否客观、真实、可靠。（）

试题二（20分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某工程项目部分信息如下表所示：

活动	紧前活动	正常工作		赶工
活动	紧前活动	时间（天）	每天人工费用（元）	时间（天）	每天人工费用（元）
A	/	10	40	6	75
B	/	8	40	8	40
C	AB	6	35	4	60
D	B	16	60	12	85
E	C	24	5	24	5
F	DE	4	10	2	25
G	F	4	15	2	35
H	F	10	30	8	40
I	F	4	30	3	45
J	G	12	25	8	40
K	HIJ	16	50	12	72
L	C	8	40	6	60
M	L	24	5	24	5
N	KM	4	10	4	10

【问题 1】（5 分）

结合案例：
（1）请写出项目关键路径，并计算项目工期。
（2）如果活动L工期拖延10天，对整个工期是否有影响，请说明原因。

【问题 2】（8 分）

假设项目总成本为100万，按进度计划平均分摊到项目活动中。工程执行到第40天结束，项目经理发现已经完成了3/5的工作量，花费的成本为65万元。请计算项目的成本绩效和进度绩效，并说明项目此时的绩效情况。

【问题 3】（7 分）

若要求该项目在70天内完工，为保证工程能在70天内完成，且人工费用最低，请按照案例表格中提供的时间和费用信息，写出哪些活动需要赶工，并计算赶工后增加的总人工费用。

试题三（20分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某公司有自己的质量管理体系，其中配置管理程序已运行多年，有项目经理牵头组建变更控制委员会（CCB），在创建配置管理环境后，并经过变更申请、变更评估、变更实施后，方可发布配置基线的变化。
通常公司项目在软件封版后，再做一次发布验证，通过后即可上线。近日，项目A已封版。版本号为10.5.0。但项目经理收到测试人员的反馈，封版软件上发现多个问题，其中有两个问题严重影响用户体验。于是项目经理安排研发人员紧急解决。并向配置管理员提出变更申请。研发人员在10.5.0版本上导入问题1的修改后，将版本号更新为10.6.0；在10.5.0 版本上导入问题2的修改后，将版本更新为11.0.0。新版本由项目经理发布给项目组。

【问题 1】（10 分）

结合案例，请指出项目A在配置管理中存在的问题。

【问题 2】（6 分）

结合案例填写下表，为每个角色指派合适的工作职责（用“√”表示负责对应工作）。

工作职责	CCB	配置管理员	项目经理	测试人员	研发人员
编制配置管理计划
创建配置管理环境
变更评估
变更实施
变更验证
变更发布

【问题 3】（4 分）

判断下列说法的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的填写“√”，错误的填写“×”）
（1）信息系统相关信息（文档）具有永久性。（）
（2）按开发任务建立相应的配置库，适用于通用软件的开发组织。（）
（3）配置控制是配置管理过程的基础。（）
（4）每个产品都有配置基线，一个产品只有一个配置基线。（）

试题四（17分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某安全监控设备生产商立项研发高清安全监控解决方案，方案中包括监控设备、配备大容量存储器的主机和配套监控软件，小安被任命为项目经理。
在需求分析阶段，项目需要提高监控录像的清晰度，并同步记录音频数据。项目组认为将标清摄像头更换为高清带收音的摄像头成本太高。为了节约成本，项目组准备在原有方案中增加麦克风，并且通过软件对视频数据进行算法处理的方式，提高清晰度。
小安将两种方案细化如下：
方案一：直接更换高清带收音摄像头。高清带收音摄像头价格为60元/个，自带处理数据软件，直接生成720p有声高清数据且夜视也非常清晰。该方案的客户满意度为80%。
方案二：增加麦克风和视频处理算法。标清摄像头价格为23元/个，麦克风价格为1元/个，视频处理算法软件费用折算为2元/个,视频算法软件处理后原标清视频数据的清晰度可以提高，但暗光下的视频无法优化。由于视频数据与音频数据分别单独存储，只能分别查看，此方案的客户满意度仅为35%。