系统集成项目管理工程师2020年下半年真题解析

真题索引：系统集成项目管理工程师历年真题索引

综合知识

合集

1-5	6-10	11-15	16-20
CABAD	CDCAD	BBBDA	BDACA
21-25	26-30	31-35	36-40
DCBCD	BCADB	DBBDA	DCDAC
41-45	46-50	51-55	56-60
CBACA	BCDAB	BACDA	CCDBA
61-65	66-70	71-75	-
ADCBC	ABABB	DDCAD	-

1

参考答案：C

中级教程第二版P5
开发性：这个特性决定了系统可以被外部环境识别，外部环境或者其他系统可以按照预定的方法，使用系统的功能或者影响系统的行为。
脆弱性:这个特性与系统的稳定性相对应，即系统可能存在着丧失结构、功能、秩序的特性，这个特性往往是隐藏不易被外界感知的。脆弱性差的系统，一旦被侵入，整体性会被破坏，甚至面临崩溃，系统瓦解。
稳定性：系统的内部结构和秩序应是可以预见的，系统的状态以及演化路径有限并能被预测；系统的功能发生作用导致的后果也是可以预估的。稳定性强的系统使得系统在受到外部作用的同时，内部结构和秩序仍然能够保持。

2

参考答案：A

中级教程第二版P14
虚拟化(Virtualization)这种资源管理技术，是将计算机的各种实体资源，如服务器、网络、内存及存储等，抽象、封装、规范化并呈现出来，打破实体结构间的不可切割的障碍，使用户可以比原本的组态更好的方式来使用这些资源。

3

参考答案：B

中级教程第二版P27
构建下一代国家综合信息基础设施包含：
（1） 加快宽带网络优化升级和区域协调发展；
（2） 促进下一代互联网规模商用和前沿布局；
（3） 建设安全可靠的信息应用基础设施；
（4） 加快推进三网融合；
（5） 优化国际通信网络布局。

4

参考答案：A

中级教程第二版P39
我国企业信息化发展的战略要点：
（1） 以信息化带动工业化
（2） 信息化与企业业务全过程的融合、渗透
（3） 信息产业发展与企业信息化良性互动
（4） 充分发挥政府的引导作用
（5） 髙度重视信息安全
（6） 企业信息化与企业的改组改造和形成现代企业制度有机结合
（7） “因地制宜”推进企业信息化

5

参考答案：D

线上交易线下实体店提货或享受服务，是O2O。

6

参考答案：C

中级教程第二版P38
我国的企业信息化经历了产品信息化、生产信息化、流程信息化、管理信息化、决策信息化、商务信息化等过程，而实施两化深度融合是企业落实《中国制造 2025》战略规划的重要途径。

7

参考答案：D

中级教程第二版P81
数据挖掘是从特定形式的数据集中提炼知识的过程。数据挖掘往往针对特定的数 据、特定的问题，选择一种或者多种挖掘算法，找到数据下面隐藏的规律，这些规律往往被用来预测、支持决策。

8

参考答案：C

C 选项不是人工智能，非接触测温仪的科学原理如下：
凡是温度高于绝对零度（0 K或-273.15℃）的物体，均会自表面向外发出电磁辐射，且该辐射与物体的固有温度成比例。在这种辐射中，包含用于实现测温的红外辐射。当该辐射贯穿大气后，借助专用镜头便能将其聚集在探测器上。随后，探测器会生成与该辐射成比例的电信号。该信号得到放大，并通过接受连续的数字信号处理而转化为与物体温度成比例的输出信号。如此一来，在显示器上便会显示出温度的测量值，或为信号形式输出。

9

参考答案：A

中级教程第二版P85
数据可视化技术对应知识展现环节，如下为大数据技术框架图：

10

参考答案：D

中级教程第二版P122
IT服务生命周期由规划设计（Planning & Design）、部署实施(Implementing )、服务运营(Operation)、持续改进(Improvement)和监督管理(Supervision)5 个阶段组成，简称PIOIS。

11

参考答案：B

中级教程第二版P134
原型法的特点在于其对用户的需求是动态响应、逐步纳入的；系统分析、设计与实现都是随着对原型的不断修改而同时完成的，相互之间并无明显界限，也没有明确分工。

12

参考答案：B

中级教程第二版P136
验证过程试图确保活动的输出产品已经被正确构造，即活动的输出产品满足活动的规范说明（验定正确的做事），确认过程则试图确保构造了正确的产品，即产品满足其特定的目的(确认做了正确的事)。

13

参考答案：B

中级教程第二版P138
类是现实世界中实体的形式化描述，类将该实体的属性(数据)和操作(函数)封装在一起。

14

参考答案：D

中级教程第二版P144
通过一个抽象层访问数据库，从而允许使用相同或相似的代码访问不同的数据库资源。典型技术如Windows平台的ODBC和Java平台的JDBC等。

15

参考答案：A

中级教程第二版P145
数据仓库（Data Warehouse）是一个面向主题的（Subject Oriented）、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。数据仓库是对多个异构数据源(包括历史数据）的集成，集成后按主题重组，且存放在数据仓库中的数据一般不再修改，所以数据相对稳定。
数据仓库的存储结构相对松散，多冗余数据。

16

参考答案：B

中级教程第二版P147
JavaEE应用服务器运行环境主要包括组件（Component）、容器（Container）及服务(Services)三部分。组件是表示应用逻辑的代码，容器是组件的运行环境，服务则是应用服务器提供的各种功能接口，可以同系统资源进行交互。

17

参考答案：D

中级教程第二版P148
网络层其主要功能是将网络地址（例如，IP地址）翻译成对应的物理地址（例如，网卡地址），并决定如何将数据从发送方路由到接收方，路由选择是网络层的主要功能。

18

参考答案：A

中级教程第二版P154
A选项是网络存储技术的一种，不属于网络链路传输控制技术。

19

参考答案：C

中级教程第二版P158
拒绝服务攻击即通过控制网络上的其他机器，对目标主机所在网络服务不断进行干扰，改变其正常的作业流程，执行无关程序使系统响应减慢甚至瘫痪，影响正常用户的使用，甚至使合法用户被排斥而不能进入计算机网络系统或不能得到相应的服务。

20

参考答案：A

中级教程第二版P158
防火墙通常被比喻为网络安全的大门，用来鉴别什么样的数据包可以进出企业内部网。在应对黑客入侵方面，可以阻止基于IP包头的攻击和非信任地址的访问。但传统防火墙无法阻止和检测基于数据内容的黑客攻击和病毒入侵，同时也无法控制内部网络之间的违规行为。

21

参考答案：D

中级教程第二版P162
基础设施即服务(IaaS)向用户提供计算机能力、存储空间等基础设施方面的服务，例如虚拟主机、存储服务等。这种服务模式需要较大的基础设施投入和长期运营管理经验。

22

参考答案：C

机器学习是一门多领域交叉学科，涉及概率论、统计学、逼近论、凸分析、算法复杂度理论等多门学科。专门研究计算机怎样模拟或实现人类的学习行为,以获取新的知识或技能，重新组织已有的知识结构使之不断改善自身的性能，它是人工智能的核心,是使计算机具有智能的根本途径。

23

参考答案：B

物联网不是一种物理上独立存在的完整网络，而是架构在现有互联网或下一代公网或专网基础上的联网应用和通信能力，是具有整合感知识别、传输互联和计算处理等能力的智能型应用。
A选项错误。物联网概念的3个方面：物:客观世界的物品，主要包括人、商品、地理环境等；联:通过互联网、通信网、电视网以及传感网等实现网络互联。从独立计算到互联网再到物联网的演变；网:和通讯介质无关，能达到通信目的的路径。
B选项正确。
C选项错误。二维码是感知层的，不是应用技术。
D选项错误。传感器将是整个链条需求总量最大和最基础的环节。

24

参考答案：C

中级教程第二版P176
项目目标分为成果性目标和约束性目标。C选项错误。

25

参考答案：D

项目经理不需要精通技术，但需要了解行业知识，其最主要的是管理工作。
注意这题容易误导考生，如果所负责项目很小，下面就三五个人，其主要的工作依然是技术方面的工作，在这种情况下，项目经理也是要对技术有深刻理解，甚至大部分时间都是技术方面的工作，更有利于推动项目。
如果项目规模很大，这种情况下项目经理的工作重点应该是项目管理，而不是技术。

26

参考答案：B

中级教程第二版P200
支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的PMO其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。

27

参考答案：C

通常执行阶段需要花费的预算和资源最多。

28

参考答案：A

中级教程第二版P224
对于系统集成类型的项目立项工作，项目建设单位可以依据中央和国务院的有关文件规定以及所处行业的建设规划，研究提出系统集成项目的立项申请。项目建设单位可以规定对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节，而将其与项目可行性分析阶段进行合并。

29

参考答案：D

中级教程第二版P225
项目绩效数据是在具体项目实施过程中才产生的。

30

参考答案：B

中级教程第二版P228
详细可行性研究是一项费时费力且需要一定资金支持的工作。

31

参考答案：D

有下列情形之一的，属于招标人与投标人串通投标：
(1)招标人在开标前开启投标文件并将有关信息泄露给其他投标人；
(2)招标人直接或者间接向投标人泄露标底、评标委员会成员等信息；
(3)招标人明示或者暗示投标人压低或者抬高投标报价；
(4)招标人授意投标人撤换、修改投标文件；
(5)招标人明示或者暗示投标人为特定投标人中标提供方便；
(6)招标人与投标人为谋求特定投标人中标而采取的其他串通行为。

32

参考答案：B

中级教程第二版P236
当客户与系统集成供应商签署了合同之后，客户和系统集成商各自所应履行的责任和义务就以合同的形式确定下来，并接受法律保护。
如果从合同实施主体角度分析，此时的主体成为系统集成供应商组织内部的某个项目团队。这也就意味着系统集成供应商所应承担的合同责任发生了转移，由组织转移到了项目组。
正因为存在这种责任转移的情形，许多系统集成供应商采用内部立项制度对这种责任转移加以约束和规范。

33

参考答案：B

中级教程第二版P242
这是指导与管理项目工作的过程描述。

34

参考答案：D

中级教程第二版P245
项目章程的作用：
（1）确定项目经理，规定项目经理的权力；
（2）正式确认项目的存在， 给项目一个合法的地位；
（3）规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等；
（4）通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。

35

参考答案：A

中级教程第二版P248-P249
项目管理计划的主要用途有：
（1）指导项目执行、监控和收尾；
（2）为项目绩效考核和项目控制提供基准；
（3）记录制订项目计划所依据的假设条件；
（4）记录制订项目计划过程中的有关方案选择；
（5）促进项目干系人之间的沟通；
（6）规定管理层审查项目的时间、内容和方式。

36

参考答案：D

中级教程第二版P252-P253
变更活动包括：
（1）纠正措施，为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动；
（2）预防措施，为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动；
（3）缺陷补救，为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。

37

参考答案：C

中级教程第二版P257
回归分析是确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。

38

参考答案：D

中级教程第二版P261

39

参考答案：A

A选项是需求管理计划，它描述了如何分析、记录和管理需求。

40

参考答案：C

干系人清单不会在范围说明书里。

41

参考答案：C

中级教程第二版P286
考确认范围这个子过程的工具与技术，检查是确认范围的工具，可用来确定可交付成果是否符合需求和验收标准。

42

参考答案：B

考的是范围变更，应先提变更申请。

43

参考答案：A

项目章程中规定的总体里程碑进度计划会影响项目的进度管理。

44

参考答案：C

先将题干给出的图补齐，得工期为31周，E总浮动时间为7周，E的自由浮动时间为7周。推导过程如下：
先正推上面的一行，从前往后，见数就加，汇聚节点取大值；
后逆推下面的一行，从后往前，见数就减，汇聚节点取小值；
某活动总浮动时间=该活动最迟结束时间-该活动最早结束时间
某活动自由浮动时间=后继节点最早开始时间-该活动的最早结束时间

45

参考答案：A

这题的图和上一题是一样的，按照上一题的步骤补充单代号网络图上的数据，最短工期即是关键路径的长度，为31周。

46

参考答案：B

降低质控要求可能会增加返工，B选项不正确的。
应该是加强质量管理，减少返工，从而达到缩短工期的目的。

47

参考答案：C

中级教程第二版P332
管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，使用前需要得到高层管理者审批。

48

参考答案：D

WBS（工作分解结构）是范围基准中的。

49

参考答案：A

中级教程第二版P338
参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方米), 来进行项目工作的成本估算。
参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。

50

参考答案：B

中级教程第二版P347-P349
根据公式：成本绩效指数CPI=EV/AC，进度绩效指数SPI=EV/PV；
题干给出了在监控点第50天时的CPI=80%<1，AC=180万元；PV=160万元；
则可以推算出当前监控点的EV=CPI*AC=80%*180=144万元
SPI=EV/PV=144/160=0.9<1；
所以 CPI<1,SPI<1。

51

参考答案：B

中级教程第二版P304
资源日历是表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。在估算资源需求情况时，需要了解在规划的活动期间，哪些资源（如人力资源、设备和材料）可用。资源日历规定了在项目期间特定的项目资源何时可用、可用多久。可以在活动或项目层面建立资源日历。

52

参考答案：A

中级教程第二版P387-P388
集中办公，大家在一起可以增进沟通快速形成凝聚力。

53

参考答案：C

中级教程第二版P385-P386
规范阶段(Norming)：经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。

54

参考答案：D

中级教程第二版P412
交互式沟通：在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话、即时通信、视频会议等。

55

参考答案：A

中级教程第二版P425-P426
忠实粉丝及未来潜在用户属于权力低、利益高，应随时告知。

56

参考答案：C

中级教程第二版P446
项目范围不清楚，所需资源类型可以确定，推荐用工料合同。
工料合同是兼具成本补偿合同和总价合同的某些特点的混合型合同。在不能很快编写出准确工作说明书的情况下，经常使用工料合同来增加人员、聘请专家和寻求其他外部支持。

57

参考答案：C

监理单位应该参与合同的变更。

58

参考答案：D

项目有保密要求应该尽量自制，而不是外购。

59

参考答案：B

中级教程第二版P477
项目经理可以不是合同的主谈人。在合同谈判期间,项目管理团队可列席，并在需要时，就项目的技术、质量和管理要求进行澄清。

60

参考答案：A

配置项的状态分为草稿、正式、修改三种状态，A选项不正确。
下图为配置项的状态变化：

61

参考答案：A

中级教程第二版P502
发布管理和交付活动的主要任务是：有效控制软件产品和文档的发行和交付，在软件产品的生存期内妥善保存代码和文档的母拷贝，工作内容包含：存储、复制、打包、交付、重建。检入和检出是配置库的变更控制。

62

参考答案：D

中级教程第二版P356-P357
20世纪50年代，戴明提出质量改进观点，在休哈特之后系统和科学地提出用统计学的方法进行质量和生产力的持续改进，强调大多数质量问题是生产和经营系统的问题，强调最高管理层对质量管理的责任。

63

参考答案：C

中级教程第二版P360-P361
破坏性测试是质量成本中的评价成本。

一致性成本
预防成本
(生产合规产品)

• 培训
• 流程文档化
• 设备
• 选择正确的做事时间

评价成本
(评定质量)

• 测试
• 破坏性测试导致的损失
• 检查

在项目期间用于防止失败的费用
非一致性成本
内部失败成本
(项目内部发现的)

• 返工
• 废品

外部失败成本
(客户发现的)

• 责任
• 保修
• 业务流失

项目期间和项目完成后用于处理失败的费用

64

参考答案：B

中级教程第二版P258
根据题干，要找出导致产品问题的根本原因，用鱼骨图。

65

参考答案：C

中级教程第二版P553
在项目生命周期中，随着项目的进展，新的风险可能产生或为人所知，所以识别风险是一个反复进行的过程，每个项目进行风险识别的反复频率以及每轮的参与者因具体情况不同而异。

66

参考答案：A

定性风险分析输出的项目更新文件中包含了对风险登记册的第一次更新，包含有概率和影响评估、风险评级和分值、风险紧迫性或风险分类等。
A选项是定量风险分析的过程中对风险登记册的第二次更新。

67

参考答案：B

这个题目和2019年下半年第67题大致相同。是开放性的题目，此类题目常在PMP考试中出现。推荐B选项更合适。
A选项：重新进行风险识别。因并不是新的风险，不需要重新识别。
B选项：评估应急储备，并更新风险登记册，碰到这种情况可以评估应急储备，看是否有剩余的应急储备来继续控制这个风险，同时更新风险登记册，因为此时该风险的状态已经改变。
C选项：更新风险管理计划。风险管理计划是风险管理的指南，无目的的更新它对控制目前的具体风险没有大帮助。
D选项：使用管理储备。管理储备主要是针对未知风险，做过减轻措施，但并不成功，可以进一步的去评估和分析，直接就使用管理储备不合适。

68

参考答案：A

物理加密属于保密性，不是完整性。

69

参考答案：B

中级教程第二版P534
对安全管理员、系统管理员、数据库管理员、网络管理员、重要业务开发人员、系统维护人员和重要业务应用操作人员等信息系统关键岗位人员进行统一管理；允许一人多岗，但业务应用操作人员不能由其他关键岗位人员兼任；关键岗位人员应定期接受安全培训，加强安全意识和风险防范意识。

70

参考答案：B

中级教程第二版P604-605
自标准实施之日起，至标准复审重新确认、修订或废止的时间，称为标准的有效期，我国在国家标准管理办法中规定国家标准实施5年内要进行复审，即国家标准有效期一般为5年。

71

参考答案：D

工业化与信息化融合的主要方向是（ ）。
A．互联网+
B．大数据
C．云计算
D．智能制造

72

参考答案：D

（ ）称为网络安全网关，可以用来识别可以进入企业内部网的数据包类型。
A．杀毒软件
B．特洛伊木马
C．密钥
D．防火墙

73

参考答案：C

（ ）是显示两个变量之间关系的图表。
A．直方图
B．流程图
C．散点图
D．矩阵图

74

参考答案：A

( )是识别单个项目风险以及整个项目风险的来源并记录其特征的过程。

A．识别风险
B．监控风险
C．实施风险应对
D．计划风险管理

75

参考答案：D

作为区块链的核心技术之一，（ ）是指交易账户是由分布在不同地方的多个节点进行，每个节点记录一个完整的账户，因此他们可以参与交易合法性的监督并一起作证。
A．智能合约
B．共识机制
C．非对称加密技术
D．分布式账户

案例分析

试题一（18分）

【问题 1】 （10 分）

案例问答题为开放式考题，考试的时候大家可以先回顾下质量管理知识领域涉及到的三个子过程，用这三个子过程的内容，对照题干给出的背景来找出问题。都可以作为答案，并无标准答案。
（1）规划质量管理过程存在问题，不符合本项目的实际需求；
（2）没有建立质量的保证体系；
（3）没有认真识别和确定项目的质量标准和质量规范，标准太随意；
（4）需求未做好确认和验证，导致各种质量问题；
（5）没有规范的变更控制流程，变更太随意，容易出现各种质量问题；
（6）小张并没有质量管理相关的知识，不符合质量管理岗位要求；
（7）质量保证活动做的不到位，或未实施质保证，只关注质量控制；
（8）只依据质量核对单检查，太单一，应通过各种层面的检查、评审，使用质量测量指标等进行质量控制；
（9）没有按照规范流程制定确定质量标准或验收标准；
（10）项目在重大里程碑处没有设置阶段成果评审，无法确保结果和预期目标一致；
（11）项目团队成员缺乏质量意识；
（12）质量管理应贯穿整个项目过程，而不只是在项目试运行阶段。

【问题 2】（5 分）

规划质量管理过程的输入：（1）项目管理规划；（2）干系人登记册；（3）风险登记册；（4）需求文件；（5）事业环境因素；（6）组织过程资产。

【问题 3】（3 分）

①质量测量指标；②规划质量管理；③工作绩效数据。

试题二（20分）

【问题 1】（6 分）

① 进度偏差(SV)；② 成本偏差(CV)；③完工预算(BAC)；④ 完工偏差(VAC)；⑤ 整体工期延误；⑥当前工期延误。

【问题 2】（6 分）

根据题干得出在检查日期的AC、PV、EV为：
AC=600，PV=500，EV=450；
CV=EV-AC=450-600=-150；
SV=EV-PV=450-500=-50；
由于 CV<0，SV<0，所以项目进度滞后，成本超支。

【问题 3】（4 分）

针对问题2的分析结果，项目经理应该采取以下措施：
（1）快速跟进；
（2）使用高素质的资源或经验更丰富的人员；
（3）减小活动范围或降低活动要求；
（4）改进方法或技术，以提高生产效率；
（5）加强质量管理及时发现问题减少返工，从而缩短工期。

【问题 4】（4 分）

由图可得出BAC=570，AC=600，EV=450
项目在检查日期时的偏差是典型偏差，需除以CPI。
CPI=EV/AC=450/600
EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)/CPI=600+(570-450)/(450/600)=760

试题三（20分）

【问题 1】（10 分）

本项目风险管理中存在的问题：
（1）编制风险管理计划存在问题，未结合本项目的实际情况编制计划，仅参照以前的经验来编制；
（2）风险管理计划不应由项目经理一个人来做，应集体参与并经过相关方确认后才能实施发布；
（3）风险识别不能只由项目经理一个人来做，没有对风险进行全面识别，应由项目团队和相关干系人共同参与；
（4）缺乏风险的定性风险，没有做好影响和概率分析以及风险优先级排序，仅按照应对措施的实施成本和难易程度对风险进行排序是一个大问题；
（5）缺乏定量分析过程，没有对重要风险进行量化分析，风险应对和控制缺少依据；
（6）没有制定有效的风险应对措施，只考虑措施的实施成本和难度；
（7）没做好应急应对策略；
（8）没有做好风险控制工作，对风险做再评估和审计及偏差趋势分析等；
（9）没有做好风险应对措施的实施工作；
（10）没有跟踪风险应对措施的实施情况和效果；
（11）风险发生后没有进行充分评估和应对，进行根本原因分析，导致停机事件反复发生；
（12）在应对风险方面没有做好相应的准备和安排，也未预留储备；
（13）没有做好技术绩效测量工作，及时进行评审和绩效对比，及时纠偏；
（14）在项目执行过程中与客户缺乏沟通，这会产生很多不必要的项目风险和隐患；
（15）风险问题发生后不是及时商讨补救，而是推卸责任。

【问题 2】（6 分）

风险管理的主要过程：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险。
王伟做的具体工作包括：
（1）王伟有较好的风险意识，在项目管理过程中能认识到要做风险管理；
（2）编制了风险管理计划；
（3）做了识别风险工作；
（4）进行风险定性分析，对风险进行排序；
（5）做了风险规划应对，为风险确定了应对措施；
（6）确定了风险责任人及纳入绩效考核；
（7）实施了风险应对措施。

【问题 3】（4 分）

①规避；②转移；③减轻；④接受。

试题四（17 分）

【问题 1】（7分）

A公司在项目立项及招投标阶段的工作中不合理的地方：
（1）未编写项目建议书；
（2）对于大金额的项目未进行严谨的详细可行性研究，进行充分论证，仅做了初步的可行性研究；
（3）未进行项目的充分评估；
（4）招标书未编制，未公开公示；
（5）评标专家人员不合理，经济和技术领域专家少于成员总数的三分之二；
（6）中标候选人正常应限定在1到3个；
（7）未向中标人发出中标通知书，未将中标结果通知所有未中标投标人；
（8）中标公示少于3日。

【问题 2】（5分）

可行性研究的内容：
（1）组织可行性；（2）社会可行性；（3）经济可行性；（4）风险因素及对策；（5）投资的必要性；（6）技术可行性；（7）财务可行性。

【问题 3】（5分）

（1）×，项目立项管理包括五个典型环节，分别是项目建议、项目可行性分析、项目审批、项目招投标以及项目合同谈判与签订5个阶段。
（2）√
（3）×，正常应当公开招标，但有特殊情形时也可以邀请招标（如技术复杂、招标费占比过大或不招标（如不可替代专利或专有技术、配套要求等））。
（4）×，不得少于3个。
（5）√