信息系统项目管理师2022年上半年真题解析
真题索引：信息系统项目管理师历年真题索引
综合知识
合集
| 1-5 | 6-10 | 11-15 | 16-20 |
| BDCAC | AACBC | BACDA | DCCBA |
| 21-25 | 26-30 | 31-35 | 36-40 |
| CDDBD | ACBBB | CCBBA | CDACA |
| 41-45 | 46-50 | 51-55 | 56-60 |
| CDBCA | DAADB | CCDBA | CABDD |
| 61-65 | 66-70 | 71-75 | - |
| ABCBD | ACBDD | ADCDA | - |
1
参考答案：B
信息的依附性可以从两个方面来理解，一方面，信息是客观世界的反映，任何信息必然由客观事物所产生，不存在无源的信息；另一方面，任何信息都要依附于一定的载体而存在，需要有物质的承担者，信息不能完全脱离物质而独立存在。
信息的依附性实例：告诉别人信息必须通过嘴、或者通过纸笔写出来，有的信息也必须通过报纸、电视、网络等传播。总之，信息不能直接传播，必须依靠媒介物体。
2
参考答案：D
应用构建在类和对象之上，随后发展起来的建模技术将相关对象按照业务功能进行分组，就形成了构件( Component)的概念。
3
参考答案：C
MapReduce是Google提出的一个软件架构,用于大规模数据集的并行运算。
4
参考答案：A
物联 数连 智联。
5
参考答案：C
属于时事题，聚力攻坚基础软件：完善桌面、服务器、移动终端、车载等操作系统产品及配套工具集，推动操作系统与数据库、中间件、办公套件、安全软件及各类应用的集成、适配、优化。加速分布式数据库、混合事务分析处理数据库、共享内存数据库集群等产品研发和应用推广。开展高性能、高可靠的中间件关键产品及构件研发。丰富数据备份、灾难恢复、工业控制系统防护等安全软件产品和服务。推进软件集成开发环境相关产品和关键测试工具的研发与应用推广。
6
参考答案：A
属于时事题，数据要素是数字经济深化发展的核心引擎。数据对提高生产效率的乘数作用不断凸显,成为最具时代特征的生产要素。数据的爆发增长、海量集聚蕴藏了巨大的价值,为智能化发展带来了新的机遇。协同推进技术、模式、业态和制度创新,切实用好数据要素,将为经济社会数字化发展带来强劲动力。
7
参考答案：A
清华大学新闻学院沈阳教授表示，“元宇宙本身不是一种技术，而是一个理念和概念，它需要整合不同的新技术，如5G、6G、人工智能、大数据等，强调虚实相融。”元宇宙主要有以下几项核心技术：
一是扩展现实技术，包括VR和AR。扩展现实技术可以提供沉浸式的体验，可以解决手机解决不了的问题。
二是数字孪生，能够把现实世界镜像到虚拟世界里面去。这也意味着在元宇宙里面，我们可以看到很多自己的虚拟分身。
三是用区块链来搭建经济体系。随着元宇宙进一步发展，对整个现实社会的模拟程度加强，我们在元宇宙当中可能不仅仅是在花钱，而且有可能赚钱，这样在虚拟世界里同样形成了一套经济体系。
8
参考答案：C
会话层：负责在网络中的两节点之间建立和维持通信，以及提供交互会话的管理功能，如三种数据流方向的控制，即一路交互、两路交替和两路同时会话模式。常见的协议有RPC、SQL、NFS。
9
参考答案：B
使用SA方法进行需求分析，其建立的模型的核心是数据字典，围绕这个核心，有三个层次的模型，分别是数据模型、功能模型和行为模型（也称为状态模型）。在实际工作中，一般使用实体联系图(E-R图)表示数据模型，用数据流图(Data Flow Diagram，DFD)表示功能模型，用状态转换图（State Transform Diagram，STD）表示行为模型。E-R图主要描述实体、属性，以及实体之间的关系；DFD从数据传递和加工的角度，利用图形符号通过逐层细分描述系统内各个部件的功能和数据在它们之间传递的情况，来说明系统所完成的功能；STD通过描述系统的状态和引起系统状态转换的事件，来表示系统的行为，指出作为特定事件的结果将执行哪些动作（例如，处理数据等）。
10
参考答案：C
Docker是一个容器化平台，它将应用程序及其所有依赖项以容器的形式打包在一起，以确保应用程序在任何环境（无论是开发环境、测试环境还是生产环境）中无缝运行。
Docker 是一个开源的应用容器引擎，让开发者可以打包他们的应用以及依赖包到一个可移植的镜像中，然后发布到任何流行的 Linux或Windows 机器上，也可以实现虚拟化。容器是完全使用沙箱机制，相互之间不会有任何接口。
11
参考答案：B
CMMI共有5个级别，代表软件团队能力成熟度的5个等级，数字越大，成熟度越高，高成熟度等级表示有比较强的软件综合开发能力。
CMMI一级，执行级。在执行级水平上，软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标可以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，软件组织无法保证在实施同类项目时仍然能够完成任务。项目实施能否成功主要取决于实施人员。
CMMI二级，管理级。在管理级水平上，所有第一级的要求都已经达到，另外，软件组织在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对项目相关的实施人员进行了相应的培训，对整个流程进行监测与控制，并联合上级单位对项目与流程进行审查。二级水平的软件组织对项目有一系列管理程序，避免了软件组织完成任务的随机性，保证了软件组织实施项目的成功率。
CMMl三级，明确级。在明确级水平上，所有第二级的要求都已经达到，另外，软件组织能够根据自身的特殊情况及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。这样，软件组织不仅能够在同类项目上成功，也可以在其他项目上成功。科学管理成为软件组织的一种文化，成为软件组织的财富。
CMMI四级，量化级。在量化管理级水平上，所有第三级的要求都已经达到，另外，软件组织的项目管理实现了数字化。通过数字化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
CMMI五级，优化级。在优化级水平上，所有第四级的要求都已经达到，另外，软件组织能够充分利用信息资料，对软件组织在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。
由上述的5个级别可以看出，每一个级别都是更高一级的基石。要上高层台阶必须首先踏上所有下层的台阶。
12
参考答案：A
选项B ：数据安全：其安全属性包括秘密性、完整性和可用性。
选项C：数据安全本质上是一种静态的安全，而行为安全是一种动态安全。
选项D：防火墙的安全策略由安全规则表示
13
参考答案：C
法律法规题，《网络安全法》第六十四条 网络运营者、网络产品或者服务的提供者违反本法第二十二条第三款、第四十一条至第四十三条规定，侵害个人信息依法得到保护的权利的，由有关主管部门责令改正，可以根据情节单处或者并处警告、没收违法所得、处违法所得一倍以上十倍以下罚款，没有违法所得的，处一百万元以下罚款，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处一万元以上十万元以下罚款;情节严重的，并可以责令暂停相关业务、停业整顿、关闭网站、吊销相关业务许可证或者吊销营业执照。
14
参考答案：D
RSA属于非对称加密技术，利用公开密钥进行加密，ABC 选项属于对称加密技术。
des 是一种单一密钥加解密算法。通信主体之间只有一个密钥，该密钥不对第三方公开。
rsa 则是公钥／私钥系统。该系统比 des 系统更原子化，具有普遍应用意义。
私钥加密算法：又称 “对称加密算法“。指收发双方使用相同密钥的密码，既用于加密也用于解密
公钥加密算法：又称 “不对称加密算法“。指收发双方使用不同密钥的密码，一个用来加密信息；另一个用来解密信息 私钥加密算法 主要优点：加密和解密速度快，加密强度高，且算法公开。 最大缺点：实现密钥的秘密分发困难，在用户量大的情况下密钥管理复杂，而且无法完成身份认证等功能，不便于应用在网络开放的环境中。 公钥加密算法 主要优点：能适应网络的开放性要求，密钥管理简单，并且可方便地实现数字签名和身份认证等功能，是目前电子商务等技术的核心基础 最大缺点：算法复杂，加密数据的速度和效率较低
私钥加密标准（对称） 私钥加密标准 全称 中文描述 秘钥长度 说明
des data encryption standard 数据加密标准 56 位
idea international data encryption algorithm 国际数据加密算法 128 位
aes advanced encryption standard 高级加密标准 128 到 256 位 取缔 des
15
参考答案：A
信息化规划要以整个企业的发展目标和战略、企业各部门的目标与功能为基础，同时结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，制定出企业信息化远景、目标和发展战略，从而达到全面、系统地指导企业信息化建设的目的,充分而有效地利用企业的信息资源，以全面满足企业战略目标实现的需要。
从企业战略出发，而不是用户的现状出发
16
参考答案：D
时事题，中华人民共和国国家互联网信息办公室成立于2011年5月，主要职责：包括落实互联网信息传播方针政策和推动互联网信息传播法制建设，指导、协调、督促有关部门加强互联网信息内容管理，依法查处违法违规网站等。
17
参考答案：C
时事题，到2025年，实现标准供给由政府主导向政府与市场并重转变，标准运用由产业与贸易为主向经济社会全域转变,标准化工作由国内驱动向国内国际相互促进转变,标准化发展由数量规模型向质量效益型转变。标准化更加有效推动国家综合竞争力提升,促进经济社会高质量发展,在构建新发展格局中发挥更大作用。
18
参考答案：C
法律法规，第57条：政府采购监督管理部门在处理投诉事项期间，可以视具体情况书面通知采购人暂停采购活动，但暂停时间最长不得超过30日。
19
参考答案：B
临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务或成果。项目有临时性的特点，但是做项目所产生的产品、服务或成果不一定具有临时性的特点，比如这个产品可以一直运营下去。
20
参考答案：A
时事题 东数西算工程，是一个平衡需求、算力、电力资源的工程。东部的数据增长快、算力需求大，但土地少、电力资源紧张；西部土地多、电力充沛，而且气温低，有利于降低数据中心的耗电量。
21
参考答案：C
人力资源管理四个过程，其中规划人力资源管理属于规划过程组，组建项目团队，建设项目团队，管理项目团队属于执行过程组。
22
参考答案：D
信息系统项目进行可行性研究包括很多方面的内容，可以归纳成以下几个方面:技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。
选项A：技术可行性分析往往决定了项目的方向，一旦开发人员在评估技术可行性分析时估计错误,将会出现严重的后果，造成项目根本上的失败。
选项B ：可行性研究除了前面介绍的技术、经济和运行环境可行性分析外，还包括了诸如法律可行性、社会可行性等方面的可行性分析。
选项C：在进行运行环境可行性分析时，可以重点评估是否可以建立系统顺利运行所需要的环境以及建立这个环境所需要进行的工作，以便可以将这些工作纳入项目计划之中。
选项D：经济可行性分析除了对经济方面的分析外，一般还需要对项目的社会效益进行分析。例如，通过项目的实施，可以在管理水平、技术手段、人员素质等方面获得潜在的效益。
23
参考答案：D
招投标,是招标投标的简称。招标和投标是一种商品交易行为
24
参考答案：B
项目管理计划详略均可，可由一个或多个部分计划，以及其他事项组成。每一个分计划和其他组成部分的详细程度都要满足具体项目的需要。
项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是其他各子计划制订的依据和基础,它从整体上指导项目工作的有序进行。
25
参考答案：D
指导与管理项目执行的成果包括以下5项：
1、可交付成果；
2.工作绩效数据；
3，变更请求；
4、项目管理计划的更新；
5、项目文件更新
26
参考答案：A
解析：项目收尾需要总结经验教训，验收可交付成果，对于流产的项目还需要找到流产原因。不能直接停止所有工作，项目要有始有终，即使是流产的项目也要做好项目收尾的工作。
27
参考答案：C
需求管理计划是对项目的需求进行定义、确定、记载、核实管理和控制的行动指南。制定需求管理计划，规划如何分析、记录和管理需求，这样才是较为稳妥的方法
28
参考答案：B
只有明确的(可测量和可测试的)、可跟踪的、完整的、相互协调的，且主要干系人愿意认可的需求，才能作为基准
29
参考答案：B
由于题目并没有说明各活动可以并行实施，所以默认只能按顺序执行
每层中的所有要素之和是下一层的工作之和。 所以只需把一级的工作包的工期累加就行。
相当于送分题。最短工期=工作1+工作2+工作3+工作4+工作5 = 1+2+4+1+1=9月。
30
参考答案：B
(1）结束-开始的关系（F-S 型)。前序活动结束后，后续活动才能开始。例如，只有比赛（紧前活动）结束，颁奖典礼（紧后活动）才能开始。
(2）结束-结束的关系（F-F 型)。前序活动结束后，后续活动才能结束。例如，只有完成文件的编写（紧前活动），才能完成文件的编辑（紧后活动）。
(3）开始-开始的关系(S-S 型)。前序活动开始后，后续活动才能开始。例如，开始地基浇灌（紧前活动〉之后，才能开始混凝土的找平(紧后活动)。
(4）开始-结束的关系（S-F 型)。前序活动开始后，后续活动才能结束。例如，只有第二位保安人员开始值班（紧前活动)，第一位保安人员才能结束值班（紧后活动）。
31、32
参考答案：C 、C
31、关键路径：ABCFGJK=3+5+15+12+7+7+7=56
32、迭代3代码编写对应活动I问题，增加了5天，则I活动共有5+5=10天
I活动的路径ABCFIJK总时差为2天，增加了5天，则ABCFIJK变为关键路径，工期为59天，则项目工期增加了59-56=3天
33
参考答案：B
利用三点估算公式算出工期和标准差，期望工期＝（5+14×4+17）/6＝13天，标准差＝（17-5）/6＝2天，根据正态分布，在一个标准差内（13±2＝11-15天）的概率是68.26%，因此选B
34
参考答案：B
成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。项目资金通常以增量而非连续的方式投入，并且可能是非均衡的，呈现出阶梯状。
项目资金需求是根据成本基准，确定总资金需求和阶段性（如季度或年度）资金需求。而不是根据资金投入计算出的成本预算。
35
参考答案：A
PV的总和有时被称为绩效测量基准（PMB），项目的总计划价值又被称为完工预算（BAC）。
由于从上表可以得知：
PV=25，【A+B+C=20+5+0=25】
AC=26，【A+B+C=20+6+0=26】
$ EV= 20* 100% + 15*50% = 27.5 $，【切记是ABC的PMB去乘以完成比】
根据公式CV=EV-AC=27.5-26=1.5>0
SV=EV-PV=27.5-25=2.5>0
所以CV、SV均大于0，说明进度提前且成本节约。答案就是：A
36
参考答案：C
标杆对照是将实际或计划的项目实践与可比项目的实践进行对照，以便识别最佳实践，形成改进意见,并为绩效考核提供
37
参考答案：D
质量保证和质量控制都是质量管理活动的一部分，两者都是以满足质量要求为目的，但是质量保证活动侧重于为满足质量要求提供使对方信任的证据，而质量控制活动侧重于如何满足质量要求。
质量保证的对象是可交付成果和项目过程，质量控制的对象主要为项目的可交付成果。
38
参考答案：A
软件项目的质量，主要用技术评审和软件测试两种方法配合使用来保证。
39
参考答案：C
主要是题目有一句，为扩大发展，如果从现有的两个中挑一个过去，那总的项目经理还是两个，不能叫扩大，可以再提拔一个经理或者外聘都是可行的
40
参考答案：A
项目管理的思想不提倡加班。
41
参考答案：C
人员变更与项目范围和目标无关。
42
参考答案：D
沟通渠道的总量为n (n-1) /2，其中,n代表干系人的数量。
沟通渠道=N(N-1)÷2，N指参与沟通的人数。
N(N-1)÷2=66，N=12
43
参考答案：B
促进项目干系人之间实现有效率且有效果的信息流动。
规划：识别，管理：促进，控制：确保
44
参考答案：C
项目干系人管理包括识别干系人、规划干系人管理、管理干系人和控制干系人参与。
45
参考答案：A
第4版谈判属于人际关系与团队技能
项目经理应用管理技能来达成项目目标。如：
- 引导干系人对项目目标达成共识。
- 对于系人施加正面影响。
- 通过谈判达成共识。
- 调整组织行为，以接受项目成果。
46
参考答案：D
选项A B：项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响；项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会。
选项C：项目活动投入的越多，人们对成功所抱的希望也越大，愿意冒的风险也就越小。
选项D：因火灾造成停工引发的成本属于间接风险损失。
47
参考答案：A
WBS是识别风险过程的关键输入，因为它方使人们同时从微观和宏观两个层面认识潜在风险。可以在总体、控制账户和／或工作包层级上识别并继而跟踪风险。
48
参考答案：A
风险审计既可以在日常的项目审查会中进行风险审计，也可单独召开风险审计会议。
d：上报，规避，转移，减轻措施是常见的，接受即建立应急储备不是常见的。
49
参考答案：D
CCB负责组织对变更申请进行评估并确定以下内容：
（1）变更对项目的影响。 （2）变更的内容是否必要。 （3）变更的范围是否考虑周全。 （4）变更的实施方案是否可行。 （5）变更工作量估计是否合理。
50
参考答案：B
变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足项目需求，提升项目价值。
51
参考答案：C
变更实施的过程监控，通常由项目经理负责基准的监控。管理委员会监控变更明确的主要成果、进度里程碑等，可以通过监理单位完成。
pm:项目基线的监控，ccb：变更明确的主要成果，进度里程碑
变更申请可以由甲方、监理方、乙方及相关干系人提出。根据项目具体确定的变更流程来定，可以某一方汇总统一提出，也可以分别提出，也可以自由组合提出，最终是何种方式根据变更管理计划的流程来。
52
参考答案：C
选择合作伙伴的标准应该建立在总成本最小化、敏捷性强、风险最小化的原则之上。
53
参考答案：D
询价比价管理 采用询价比价形式的采购产品主要包括:市场化程度高的产品、非专利专有技术的产品、充分竞争性产品、可替代性强的产品、供应商不唯一的产品等。
特殊情况下考评和合同谈判可以同步进行（如一些指定采购的指定供应商）。
原则上应向三家或三家以上供应商进行询价。
供应商的报价可以提交系统竞价平台、邮件、传真、邮寄、密封书面送达。
54
参考答案：B
- 如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同。
- 如果双方分担风险，则使用工料合同；如果买方承担成本风险，则使用成本补偿合同；如果卖方承担成本风险，则使用总价合同。
- 如果是购买标准产品，且数量不大，则使用单边合同。
55
参考答案：A
选项A：知识可分为两类，分别是显性知识（ explicit knowledge）与隐性知识( tacitknowledge)。
选项B：隐性知识是指难以表达、隐含于过程和行动中的非结构化知识,是知窍（Know-how,技能知识）和知人（Know-who，人力知识）两方面的知识，
选项C：通过利益驱动，促进隐性知识共享。
选项D：学习型组织的含义为面临剧烈变化的外在环境，组织应力求精简、扁平化、终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。学习型组织的特征：学习型组织的组织结构则是扁平的，即从最上面的决策层到最下面的操作层，中间相隔层次极少。它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动,让最下层单位拥有充分的自决权，并对产生的结果负责，从而形成扁平化组织结构
56
参考答案：C
平衡计分卡(Balanced Score Card)是一种绩效评价体系，其本来的目的主要是找出超越传统以财务量度为主的组织绩效评价模式，以使组织的战略能够更加有效地转变为行动，目前已经成为组织战略管理的重要工具，在将组织战略规划落实为具体战略行动方面发挥着非常重要的作用。BSC作为一种基于战略管理的业绩考评工具，它从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，根据组织生命周期的不同阶段的实际情况和采取的具体战略措施，为每一方面设诗出适当的评价指标，赋予不同的权重，形成一套完整的绩效指标评价体系，实现了从抽象的、定性的战略到具体的、定量的目标的转化。
平衡积分卡：财务、客户、内部运营、学习和成长
57
参考答案：A
针对项目管理流程的以上问题和不足，笔者认为，必须抓住关键环节，改善项目管理和实施办法，优化项目管理流程，提高项目质量和效益。
(l)项目立项要深入实际进行调查研究。在项目管理理论的指导下，利用调查问卷、座谈讨论等需求获取和调查的方法，全面总结过去成功的做法，发现存在的实际问题，全画掌握第一手资料，使项目立足于解决实际问题，突破工作难点。
(2)项目方案要进行全面论证。项目方案是项目实施的前置环节，方案的完善与否决定了项目成果的大小。因此，要邀请有关专家学者、项目团队成员等项目干系人，结合理论和工作实际对项目进行深入细致的论证。通过论证，深入分析项目方案存在的问题和不足，明确项目目标、项目要解决的问题、项目实施措施和项目成果的呈现方式，从而辩证地审视项目实施的价值和意义，完善项目方案落实、实施的措施，形成科学完备的工作方案。
(3)优化项目团队成员的组成。项目团队成员包括顾问团的专家，要真正打破地域界限，充分发挥异地专家的作用，整合所能整合的力量，调动各个方面的积极性。为每个异地专家配备一名本地助理，充分发挥异地专家的作用。
(4)对项目实施分级管理。要根据项目的复杂性、艰巨性和重要性，将项目分级并且赋予不同的分值，可将项目分为重大项目、重点项目、一般项目等三个级别，每个级别赋予不同的分值，项目经费、人员组成、项目评价要向重大项目倾斜，从而克服项目管理不分轻重，重点不突出的倾向。
(5)要加强项目过程管理。项目管理办公室应采取定期和随机的方式，对项目实施情况进行调度，及耐发现各项目组在实施过程中存在的问题和不足，提供必要的帮助，予以改进完善；通过优秀阶段性成果呈现、座谈会、现场会等形式，总结推广好的经验做法，为其他项目提供借鉴。
(6)项目评价要力求客观公正。项目干系人参加项目评价，固然有业务熟、关注度高、有责任等优点，但是每个项目组成员还存在着竞争关系，因此在评价打分时，未免会受主观情绪和个人利益的制约，影响评价的公正、公平。因此，项目评价最好参考内部评价结果，邀请行业专家和学者组成评价委员会，或者交给专业的第三方评估机构来评价。
由客户和干系人进行打分；
58
参考答案：B
项目集准备阶段的关键活动一般包括：
(l)建立项目集治理结构。
(2)组建初始的项目集组织。
(3)制订项目集管理计划。
59
参考答案：D
项目集组件通常生成共同的结果或者为了交付系列共同的利益。
60
参考答案：D
测试监控的内容如下：
(1)测试用例执行的进度。
(2)缺陷的存活时间。
(3)缺陷的趋势分析。
(4)缺陷分布密度。
(5)缺陷修改质量。
61
参考答案：A
当建立项目质量与过程性能目标时，要考虑项目已定义过程中会包括的过程，并考虑历史数据对这些过程的性能具有何种意义。这些考虑连同技术能力等其他方面一起，可以有助于项目建立现实的目标。
管理项目绩效：主要工作是使用统计与其他量化技术管理项目，以确定项目的质量与过程性能目标是否会得到满足。
a []本题考查量化的项目管理过程,可参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》p811-812。监督所选定子过程的性能的主要工作是使用统计与其他量化技术来监督所选定子过程的性能。这个步骤的意图是使用统计与其他量化技术以分析子过程性能中的偏差,并确定对于达成各子过程的质量与过程性能目标所必要的措施。（a选项描述正确）选择子过程与属性的主要工作是选择对评价性能起关键作用,并有助于达成项目质量与过程性能目标的子过程与属性。（b选项描述错误）当建立项目质量与过程性能目标时,要考虑项目已定义过程中会包括的过程,并考虑历史数据对这些过程的性能具有何种意义。这些考虑连同技术能力等其他方面一起, 可以有助于项目建立现实的目标。（c选项描述错误）管理项目绩效的关键输入包括来源于所选定的单个子过程的稳定性与能力数据,以及来自于监督其他子过程、风险与供方进展的性能数据。（d选项描述错误）综上所述,本题选择a选项
62
参考答案：B
采用GQM 方法选择度量指标的基本步骤如下：
(1)首先选择几个项目目标或几个企业目标，尽可能将目标叙述得可以量化、可以测量。
(2)对于每个目标，设想一些必须回答的问题,看看是否达到目标。
(3)选择回答每个问题所必需的度量指标。
(4)确认进行软件度量的度量体系。
gqm度量指标：选择、设想、回答、确认
63
参考答案：C
教材 信息安全系统工程概述
信息安全系统与信息系统是独立的，a也对
教材也说了“这些问题与用户的业务应用信息系统建设所主要关注的完全不同”，所以a也是错误的，可以选a
64
参考答案：B
AC(Attribute Certifcate)．即属性证书，表示证书的持有者（主体）对于一个资源实体（客体）所具有的权限，它是由一个做了数字签名的数据结构来提供的，这种数据结构称为属性证书，由属性证书管理中心AA签发并管理。
65
参考答案：D
安全审计具体包括两方面的内容：（1）采用网络监控与入侵防范系统，识别网络各种违规操作与攻击行为，即时响应（如报警）并进行阻断；（2）对信息内容和业务流程进行审计，可以防止内部机密或敏感信息的非法泄漏和单位资产的流失。
66、67
参考答案：A 、C
设应从甲处采购x吨，已处采购y吨，满足以下方程组：
0.15x+0.05y >= 15
0.2x+0.3y >= 12
0.5x+0.15y >= 12
求MIN(2000x+2900y)
解方程组，找出最优解x=15 y=30 最小成本为：117000
68
参考答案：B
表1
| 甲 | 乙 | 丙 | 丁 | 产量 | 行差值 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 东部 | 4 | 12 | 4 | 11 | 16 | 0 |
| 中部 | 2 | 10 | 3 | 9 | 10 | 1 |
| 西部 | 8 | 5 | 11 | 6 | 22 | 1 |
| 需求量 | 8 | 14 | 12 | 14 | ||
| 列差值 | 2 | 5 | 1 | 3 |
第一步：计算行和列的差值，差值=次小元素一最小元素，如果最小元素=次小元素，那差值=0。
第二步：从行差值和列差值中选取最大的，最大差值为5,此差值是由10-5得到的，从5确定供应关系，西部供应给乙，乙需要14,西部的产量是22,供应完之后剩余8,乙满足需求，划去所在的列。表格变化得
到表2。
得到运费：5×14
表2
| 甲 | 丙 | 丁 | 产量 | 行差值 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 东部 | 4 | 4 | 11 | 16 | 0 | |
| 中部 | 2 | 3 | 9 | 10 | 1 | |
| 西部 | 8 | 11 | 6 | 8 | 2 | |
| 需求量 | 8 | 12 | 14 | |||
| 列差值 | 2 | 1 | 3 |
第三步：重新计真行差值和列差值。
第四步：从行差值和列差值中选取最大的，最大的差值为3,此差值是由9-6得到的，从6确定供应关系，西部供应给丁，丁需求量是14:西部剩余8,丁还差6。划去所在的行，表格发生变化得到表3。
得到运费：6×8
表3
| 甲 | 丙 | 丁 | 产量 | 行差值 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 东部 | 4 | 4 | 11 | 16 | 0 | |
| 中部 | 2 | 3 | 9 | 10 | 1 | |
| 西部 | ||||||
| 需求量 | 8 | 12 | 6 | |||
| 列差值 | 2 | 1 | 2 |
第五步：重新计算行差值和列差值。
第六步：从行差值和列差值中选取最大的，有两个都是2,任选一个都可以，我们选择甲所在的列。此差值是由4-2得到的，从2来确定供应关系，中部供应给甲，甲的需求量是8,中部产量是10,甲满足需求，中部剩余2,划去所在的列，表格发生变化得到表4。
得到运费：2×8
表4
| 甲 | 丙 | 丁 | 产量 | 行差值 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 东部 | 4 | 11 | 16 | 7 | ||
| 中部 | 3 | 9 | 2 | 6 | ||
| 西部 | ||||||
| 需求量 | 12 | 6 | ||||
| 列差值 | 1 | 2 |
第七步：重新计算行差值和列差值。
第八步：从行差值和列差值中选取最大的，最大差值是7,此差值是由11-4得到的，从4来确定供应关系，东部部供应给丙，丙的需求量是12,东部产量是16,满足丙的需求，东部剩余4,划去所在的列，表格发生变化得到表5
得到运费：4×12
表5
| 甲 | 丙 | 丁 | 产量 | 行差值 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 东部 | 11 | 4 | 0 | |||
| 中部 | 9 | 2 | 0 | |||
| 西部 | ||||||
| 需求量 | 6 | |||||
| 列差值 | 2 |
第九步：重新计算行差值和列差值。只剩一个数字的行或者列，差值为0
第十步：从行差值和列差值中选取最大的，最大差值是2,此差值是由11-9得到的，从9来确定供应关系，中部供应给丁，丁的剩余的需求量是6,中部的剩余产量是2,供应给丁之后，删除所在的行，得到表6
得到的运费：9×2
表6
| 甲 | 丙 | 丁 | 产量 | 行差值 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 东部 | 11 | 4 | 0 | |||
| 中部 | ||||||
| 西部 | ||||||
| 需求量 | 4 | |||||
| 列差值 | 0 |
第十一步：剩余一格，东部剩余的产量4供应给丁。
方案完成。汇总的最终方案如表7。
得到的运费：11×4
表7
| 甲 （运费×供应量） | 乙 （运费×供应量） | 丙 （运费×供应量） | 丁 （运费×供应量） | 需求量 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 东部 | 4×12 | 11×4 | 16 | ||
| 中部 | 2×8 | 9×2 | 10 | ||
| 西部 | 5×14 | 6×8 | 22 | ||
| 需求量 | 8 | 14 | 12 | 14 |
最终运费=5×14+6×8+2×8+4×12+9×2+11×4=70+48+16+48+18+44=244
这一分不要也罢
69
参考答案：D
尽量少走回头路的原则，可多走几条路径，看哪条路最优。3+1+2+1+6+7+3+4+2+5+2+2+5+5=48
路径为：疾控中心-A-B-C-D-E-C-F-疾控中心-C-A-F-疾控中心
70
参考答案：D
| 第一年 | 第二年 | 第三年 | 第四年 | 第五年 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 投入 | 1000 | ||||
| 净现金流 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 |
| 累计净现金流 | -700 | -400 | -100 | 200 | 500 |
静态投资回收期=累计净现金流量开始出现正值的年份数-1+上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份的净现金流量=4-1+（100/300）=3.3
71
参考答案：A
新华社在2022年1月报道，中国将在“十四五”期间(2021-2025年)进一步促进数字经济的发展，规划还强调了产业（ ）转型。
A、数字化 B、网络化 C、智能化 D、信息化
72
参考答案：D
( )是显示分配给每个工作包的项目资源的矩阵。
A、干系人参与评估矩阵 B、需求跟踪矩阵
C、概率和影响矩阵 D、责任分配矩阵
解析：责任分配矩阵（Responsibility Assignment Matrix，RAM）是用来显示分配给每个工作包的项目资源的表格。它显示工作色或活动与项目团队成员之间的关系。在大型项目中，可以制定多个层次的RAM。例如，高层次RAM可定义项目团队中的各小组分别负责WBS中的哪部分工作，而低层次RAM则可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动，以及与每项活动相关的所有人员。它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免职责不清。
73
参考答案：C
在项目立项阶段，可行性研究主要包括技术可行性分析、( )、运行环境可行性分析等方面的可行性分析。
A、详细可行性分析 B、机会分析
C、经济可行性分析 D、风险分析
解析：信息系统项目进行可行性研究包括很多方面的内容，可以归纳成以下几个方面:技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。
74
参考答案：D
在项目人力资源管理中，()并不是项目经理的权力来源。
A、参照权力 B、专家权力 C、奖励权力 D、审计权力
解析：项目经理权力5种来源
(1)职位权力(Legitimate Power)，来源于管理者在组织中的职位和职权。在高级管理层对项目经理的正式授权的基础上，项目经理让员工进行工作的权力。
(2)惩罚权力(Coercive Power)，使用降职、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力。惩罚权力很有力，但会对团队气氛造成破坏。滥用惩罚权力会导致项目失败，应谨慎使用。
(3)奖励权力(Reward Power)，给予下属奖励的能力。奖励包括加薪、升职、福利、休假、礼物、口头表扬、认可度、特殊的任务以及其他的奖励员工满意行为的手段。优秀的管理者擅长使用奖励权力激励员工高水平完成工作。
(4)专家权力(Expert Power)，来源于个人的专业技能。如果项目经理让员工感到他是某些领域的专业权威，那么员工就会在这些领域内遵从项目经理的意见。来自一线的中层管理者经常具有很大的专家权力。
(5)参照权力(Referent Power)，由于成为别人学习参照榜样所拥有的力量。参照权力是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种个人魅力。具有优秀品质的领导者的参照权力会很大。这些优秀品质包括诚实、正直、自信、自律、坚毅、刚强、宽容和专注等。领导者要想拥有参照权力，就要加强这些品质的修炼。
75
参考答案：A
通过自动驾驶汽车的创造和发展，()的进步促进了汽车行业的发展。
A、人工智能 B、云计算 C、物联网 D、大数据
案例分析
试题一（19分）
【问题1】（10分）
（1）有遗漏 （1分）
遗漏的内容：
1、明确的质量标准
2、项目范围是否覆盖了所有活动
3、项目范围的风险
（每条1分）
（2）
| 范围确认和质量控制的不同之处 | |
|---|---|
| 检查内容 | 可交付成果获得客户或发起人的接收 |
| 检查的时间点 | 范围确认一般在阶段末尾进行 |
| 执行人员 | 范围确认由外部干系人对项目可交付成果进行检查验收 |
| 详略程度 | 递进的，越来越细的检查过程 |
【问题2】（5分）
（1）标杆对准 （2）访谈 （3）问卷调查 （4）测试策略 （5）测试场景
（每空1分）
【问题3】（4分）
项目变更的决策机构是变更控制委员会（CCB）负责 （1分）
CCB组成成员可以包括项目经理、用户代表、产品经理、开发工程师、测试工程师、质量控制人员、配置管理员等。（2分，答对2个即可）
CCB一个决策机构，主要任务是对变更进行评价、审批以及监督已批准变更的实施。（1分，意思相同或相近）
【问题4】（6分）
1、提出与接受变更申请
2、对变更的初审
3、变更方案论证
4、项目管理委员会审查
5、发出变更通知并组织实施
6、变更实施的监控
7、变更效果的评估
8、判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道
（每条1分，最多6分）
试题二（19分）
【问题1】（12分）
（1）A=(1+44+7)/6=4天
B=(12+414+22)/6=15天
C=(13+414+21)/6=15天
D=(8+49+16)/6=10天
E=(10+417+18)/6=16天
F=(6+47+8)/6=7天
G=(5+48+11)/6=8天
H=(9+416+17)/6=15天
I=(3+4*5+7)/6=5天
（最多得2分）
（画出图得9分）
（2）最少需要21人。（1分）
【问题2】（3分）
关键路径为ABCDEGHI。（2分）
工期为88天。（1分）
【问题3】（6分）
按照计划，项目进展到70天时，应该已经完成了ABCDEFG等活动，H应该做了2天。
PV=0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+(15.7/15)2=70万元 （1分）
AC=60万元
BAC=0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+15.7+3=86.6万元
EV=86.6(3/4)=65万元 （1分）
SV=EV-PV=65-70=-5万元 （2分）
CV=EV-AC=65-60=5万元 （2分）
【问题4】（4分）
由于进度偏差SV<0,成本偏差CV>0,所以目前绩效是进度落后（1分），成本节约（1分）
可采取的措施：赶工、使用高素质的资源或经验更丰富的人员、改进方法或技术，以提高生产效率。（2分）
试题三（17分）
【问题1】（4分）
1、未对风险进行再识别
2、未更新相关文档
（每条2分）
【问题2】（10分）
回避、转移、开拓、接受、减轻 （每个2分，顺序不可乱）
【问题3】（8分）
双密钥证书的生成过程
(1)用户使用客户端产生签名密钥对。
(2)用户的签名私钥保存在客户端。
(3)用户将签名密钥对的公钥传送给CA中心。
(4) CA中心为用户的公钥签名，产生签名证书。
(5) CA中心将签名证书传回客户端进行保存。
(6) KMC（密钥管理中心）为用户生成加密密钥对。
(7)在KMC中备份加密密钥以备以后进行密钥恢复。
(8) CA中心为加密密钥对生成加密证书。
(9) CA中心将用户的加密私钥和加密证书打包成标准格式PKCS#12。
(10)将打包后的文件传回客户端。
(11)用户的客户端装入加密公钥证书和加密私钥。
（每条1分，最多8分，意思相同或相近即可）
【问题4】（3分）
（1）优势 （2）机会 （3）威胁
（每空1分）
论文写作
论题评分标准
论题明确提到项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰，所以项目背景一定要真实，这是一个很重要的评分标准，其次要求写项目干系人管理的过程，要把项目干系人管理的 4 个主要过程（识别干系人、规划干系人管理、管理干系人、控制干系人参与）都写到，不可遗漏任何过程，这也是论文的一个评分标准。其次还要根据你所描述的项目，说明干系人管理和沟通管理、需求管理的联系与区别，所以你在论文写作的时候要说一说干系人与沟通管理和需求管理的联系与区别，干系人管理与沟通管理是密切相关，干系人管理在需求管理中起着重要作用等，这也是一个很重要的评分标准，最后还要写出项目中所涉及的所有干系人，并按照权利/利益方格进行分析，给出具体干系人的管理策略，阅卷老师就从这几个方面去看你的论文是否满足了这些要求。从这个论题内容来看，要求还是很多的，不过我们在考前也提到要关注一下干系人管理的论文，而且给出了权利/利益方格图片，如果看了的同学应该能更好的写好论文。
